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交互设计师心得——核心竞争力(2)

作者:Heidi 来源:Heidi格物志 发布时间:2010-01-19 13:45:00 

标签:交互设计师,设计,网站设计师


二.交互设计师的专业性体现:

既然大家都痛苦,为何还会有交互设计师?为何不干脆去掉这个职位?

其实上,昨天才听老大讲,确实会有这个考虑,以后就没所谓的交互设计师和视觉设计师了,我们都要双栖,变成“产品设计师”。

与此同时,产品经理(产品规划师)还是会继续存在(暂且不讨论这两者之间的关系)。

我理解的产品设计师,是能力更加全面的交互设计师。他的责任更加大,到了产品的层面而不再是一个流程中的中间角色。他的能力要求更高,也许连视觉都一起做掉了,精简了流程。

所以被叫成什么不重要,只要我们做的核心事情不会改变,对我们能力的要求也不会有太大的改变,只会增加,不会减少。借用大名鼎鼎的冰山模型来套一下,我心目中的交互设计师的冰山模型。具体的技能与知识都不在这里细化,在家里自己做了一张思维导图,如果一个个细化,扩展起来非常吓人。

交互设计之父Alan cooper有以下让很多交互设计师扬眉吐气的话:
但是有趣的是,在交互设计领域,国外的专家人物没有这个老头子岁数长,也大部分处在35岁到50多岁之间,而国内目前活跃着的甚至顶着专家头衔的,大部分都是在30岁以下。

这说明即使交互设计被交互设计之父定义为“非常复杂,非常困难”,比写代码更加“需要老练”,但是国内的现实情况是,对交互设计师的门槛并不高。这大概是因为我们大部分人都处在“能做/会做”的阶段。

能做是什么呢?给个任务,能够在规定的时间按照一般性的要求做完。比较简单,懂点基础知识,掌握点基本技能,就可以了。

做好就属于“部分超出期望”,在完成任务的基础上,要更多地体现你背后的设计思路,要系统化地思考。即使没有人要求你,你也需要自己多出不同版本的方案进行筛选……到了卓越的层次,对你的要求更加高,更多的体现在前瞻性的规划和创造力的方案上,你可能不需要做具体的任务,但是你需要去带动别人成长,影响合作伙伴,影响需求方……

我们很多人其实都还停留在第二个阶段,所以我们需要去研究交付物的专业化,研究更高效的工具,这当然是重要的一方面,那是职业的象征。我是比较反对做为一名交互设计师,连自己的交付物交付出去,让合作伙伴必须要打多个电话才能搞清楚如何去使用的。但是这肯定不是核心竞争力,而是基础。

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