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互联网一家之言(一):叫用户为你买单(2)

作者:竹馥堂主 来源:竹馥堂主blog 发布时间:2009-06-09 11:32:00 

标签:用户,互联网,企业

请容许我再一次的拿校内网做案例。说真的,国内除了腾讯,我最看好校内。但目前校内的发展,我不欣赏。

校内最大的优势有两点:一是他的用户,二是他的真实。

校内的用户是目前以及未来中国最具购买力的群体。说目前,是因为在校大学生有最小的生存压力,同时又是最容易产生无克制消费行为一个群体;说未来,是因为他们是几年后中国白领群体的主力,那是一个具备更大消费能力的群体。

说真实,是因为做互联网的都清楚的一个事情,也是最头疼的难题之一:互联网媒介的可信度。某个层面上,这类似于明星代言。可信度决定用户是否信任你这个平台,信任你这里“代言”的推广。校内用户间的同窗关系天生的为校内解决了这一难题。

校内的优势是它内部的用户与用户之间,而不是平台与用户之间。

遗憾的是校内没注意到这一点,它被太多的模式带进了沟里。校内忽视了从用户间的互动寻觅赢利点。

举个情景:我登陆校内首页,我看到的是长篇累牍的甲上传了新照片,乙写了新日志,丙回复了丁的留言。

但要是哪一天,我们看到这样的情景(假想图):

当校内内嵌了淘宝,内嵌了智联招聘…更具体的东西大家去推测。对于这样一个平台,可整合、可利用、可运作的资源太多了。关键是要掌握好平衡,校内现在是失衡的,它过于单薄、过于娱乐化。

另一方面,教育支出是家庭必备支出项目之一,父母都舍得在孩子的教育上下本钱。国内目前互联网领域的教育市场尚处于蓝海,校内是最容易的发力的平台。

知道自己的优势,最大可能的将你的散户(个体用户)变为付费用户。模式在于创造,国内的互联网行业目前也只是起步阶段,市场永远足够大。

说到纵向上的实物,想到马云的淘宝。淘宝的团队绝对的创造性能手,淘宝出了创意区,又出了学生创业区。淘宝在与时俱进,淘宝知道进步与细分市场。但马云不应该只止步于互联网,或者说不应该叫10几年互联网的经验抑制了思维。08年初就和朋友说起过,阿里系应该腾出手大力发展与互联网不是那么相关的实体。阿里系完全有品牌、有资金、有实力打造他们的线下淘宝商城,阿里MALL。只不过,那需要抛弃做互联网的思维。

但我们目前看到的却是,淘宝只搞了实体店,且定位是“可以让不熟悉电子商务的消费者,在网上看好东西之后,来实体店购买”。定位的错误致使大部分实体店成了鸡肋。

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