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一份项目管理提纲

2011-5-14 作者:gotitea asp之家 投递文章

这是一份工作笔记,我的做项目管理的方法,相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌,或者有更优秀的经验。

一 立项

提案过程是公司内部的一次自我营销,方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。

  1. 提出需求,确定目标
  2. 分析论证
  3. 提出解决方案——PPT提纲.ppt
  4. 撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp
  5. 以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估
  6. 面对决策层寻求资源支持
  7. 确认项目经理,组建团队,组织资源,立项

二 沟通

最重要的是让执行层人员对项目有认同感,认同感高,项目执行阻力低,执行人员会就会主动覆盖职能死角,相互支持。清晰需求、然后冻结需求也同样重要。

  1. 和运营、策划、设计和制作(UED)、研发(DEV)、测试(SQA)、数据管理(DBA)、市场、渠道、采购以及其他相关产品经理共同参加,对PRD和页面原型进行共享、讨论和评估
  2. 按上述部门职能顺序,逐个沟通,明细职责
  3. 再次梳理并确认基本交互、系统架构、外围支持
  4. SQA给出产品功能说明文档.xls
  5. 再次整体沟通,根据反馈明细需求,依此修正的产品功能说明文档.xls
  6. 分解任务、制定时序表.vsd/xls,精确到人工进行作量分配
  7. 注意项目时间弹性和危机预案
  8. 冻结项目需求,发布项目开发时间表.mpp/xls
  9. 执行项目

三 执行

要确保项目进程透明,保证所有参与人员对项目有明确的预期。利用JIRA等协作平台,可以方便共享,当然邮件沟通也不差,最重要的还是当面沟通。

  1. 根据时间表进行跟踪
  2. 向下:团队沟通
  3. 向上:进度汇报

四 结束

项目中的优点和缺点都要说,都是宝贵经验。持续性的项目,要持续性的共享成果,让参与者知道”我的工作成果,至今还在发挥效力“。

  1. 总结经验、表彰团队
  2. 永久性的共享

原文:http://gotitea.blogbus.com/logs/125743309.html

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